コードコネクトについて

事業と開発が、納得して前に進める状態をつくる。

コードコネクトは、Webアプリケーション、SaaS、業務システムの開発判断を、事業と開発の両面から整理する会社です。技術を難しいままにせず、判断できる材料に変えていきます。

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Mission

技術判断を、人と事業の前進につなげる。

コードコネクトは、「Live a fulfilling life」という考え方を大切にしています。
開発に関わる人が迷い続けず、状況を理解し、納得して次の一歩を選べる状態をつくります。

Business

コードコネクトがしていること

事業側の判断と開発現場の実情をつなぎ、Webプロダクト開発を前に進めるための判断材料を整理します。

Service

Webプロダクト開発アドバイザリー

Webプロダクト開発で迷いやすい技術選定、設計方針、開発体制、技術負債、レビュー運用を整理します。

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Company

事業と開発のあいだに立つ会社

経営・事業側の判断と、開発現場の実装感覚をつなぎ、納得して前に進める状態をつくります。

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Contact

整理前の段階から相談できます

作るものや仕様が決まりきっていない段階でも、現状と判断したいことから確認します。

お問い合わせ

Values

大切にしていること

技術の正しさだけでは、事業は前に進みません。
誰が何を判断し、どの順番で進めるのかまで含めて、扱える形に整えます。

その人らしく進められる状態をつくる

開発に関わる人が、状況を理解し、自分たちで判断できる状態を大切にします。
体験価値から逆算する

技術や実装を目的化せず、利用者や事業にとって本当に良い状態から考えます。
曖昧なままにしない

まだ言葉になっていない不安や要望を、要件、論点、次の行動へ整理します。
丁寧に、長く扱える形にする

作って終わりにせず、運用、改善、チームの引き継ぎまで見据えて考えます。

Strength

事業サイドと開発サイドの両方から考える。

お客さまにとって最初の入口は、フロントエンドかバックエンドかではありません。何を達成したいのか、どこに開発リソースを使うべきか、どういう体制で進めるべきかを一緒に整理します。

技術を事業判断に接続して考える

事業上の目的に対して、機能追加、品質改善、開発速度、体制づくりのどこに開発リソースを使うべきかを整理します。技術の正しさを、開発判断に使える材料へ翻訳します。

実装現場で何が起きるかを知っている

フロントエンドを強みとしながら、バックエンド/API連携、設計、実装、レビュー、運用改善まで現場で担ってきました。どこに負債やリスクが生まれるかを実務の感覚で判断します。

2026/06/03

開発が進んでいるのに、なぜ事業成果につながらないのか

開発チームは動いていて、チケットも消化されている。毎週の進捗報告でも、完了したタスクは増えています。それなのに、売上や業務改善、顧客体験につながっている実感がない。こういう状態は、開発の現場でよく起きます。一見すると、開発スピードやエンジニアの生産性の問題に見えるかもしれません。しかし実際には、開発が遅いのではなく、開発が事業目的から少しずつズレている場合があります。そのズレは、チケットの書き方にも表れます。チケットがタスク一覧になると、目的が見えなくなる開発チケットには、よく次のような内容が並びます。 * 管理画面に検索機能を追加する * CSVエクスポートを実装する * ユーザー詳細画面を改修する * 通知設定を追加する * ステータス変更機能を作るこれらのチケット自体が悪いわけではありません。実装を進めるには、機能や作業単位に分ける必要があります。問題は、その機能がどのビジネスゴールに紐づいているのかが見えないことです。たとえば「CSVエクスポートを実装する」というチケットだけを見ると、開発側はCSVを出力できるようにするこ

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整理前の段階から相談できます。

課題が整理されていない段階でも問題ありません。
現状、判断したいこと、不安な点を確認し、次に見るべき論点を一緒に整理します。