Service
Webプロダクト開発アドバイザリー
Webプロダクト開発で迷いやすい技術選定、設計方針、開発体制、技術負債、レビュー運用を整理します。
Mission
技術判断を、人と事業の前進につなげる。
コードコネクトは、「Live a fulfilling life」という考え方を大切にしています。
開発に関わる人が迷い続けず、状況を理解し、納得して次の一歩を選べる状態をつくります。
Business
コードコネクトがしていること
事業側の判断と開発現場の実情をつなぎ、Webプロダクト開発を前に進めるための判断材料を整理します。
Values
大切にしていること
技術の正しさだけでは、事業は前に進みません。
誰が何を判断し、どの順番で進めるのかまで含めて、扱える形に整えます。
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その人らしく進められる状態をつくる
開発に関わる人が、状況を理解し、自分たちで判断できる状態を大切にします。
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体験価値から逆算する
技術や実装を目的化せず、利用者や事業にとって本当に良い状態から考えます。
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曖昧なままにしない
まだ言葉になっていない不安や要望を、要件、論点、次の行動へ整理します。
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丁寧に、長く扱える形にする
作って終わりにせず、運用、改善、チームの引き継ぎまで見据えて考えます。
Strength
事業サイドと開発サイドの両方から考える。
お客さまにとって最初の入口は、フロントエンドかバックエンドかではありません。何を達成したいのか、どこに開発リソースを使うべきか、どういう体制で進めるべきかを一緒に整理します。
事業サイド
技術を事業判断に接続して考える
事業上の目的に対して、機能追加、品質改善、開発速度、体制づくりのどこに開発リソースを使うべきかを整理します。技術の正しさを、開発判断に使える材料へ翻訳します。
開発サイド
実装現場で何が起きるかを知っている
フロントエンドを強みとしながら、バックエンド/API連携、設計、実装、レビュー、運用改善まで現場で担ってきました。どこに負債やリスクが生まれるかを実務の感覚で判断します。
Insights
開発判断を、事業の前進につなげるために。
CodeConnect Insightsでは、AI活用、要件定義、技術選定、開発体制など 事業と技術のあいだにある論点を発信しています。
なぜ開発は予定通りにリリースできないのか
開発が予定通りに進まない、という話は多くの現場で起きます。 たとえば、予定していた機能がスプリントに乗らないと、月内に出すはずだった改善は次のリリースに回ります。 その結果、営業資料に載せる予定だった機能や、顧客に説明していた改善が間に合わず、事業側の計画にも影響が出ます。 事業側から見ると、これは単なる工数のズレではありません。 予定していたタイミングで、事業に必要な機能や改善が使える状態にならないことです。 このとき、原因はエンジニアの作業速度や見積もりの甘さに見えやすくなります。 もちろん、実装スピードや見積もり精度も遅れに関係します。 ただ、開発の遅れをそこだけで捉えると、本質を見誤ります。 実際には、開発が遅れる前から、遅れる理由が計画の中に埋め込まれています。 * 作る理由が曖昧なまま進む。 * 機能名だけで工数を見積もる。 * 調査前の感覚値が、いつの間にか約束された納期のように扱われる。 こうした前提のズレが、実装中やリリース前に表面化します。 そしてこのズレは、主に3つの前提から生まれます。 * 作る理由が共有されているか: 機能名だけが渡ると
記事を読むAIで開発費は本当に下がるのか。経営者が見るべきコストの話
「AIなら開発費を下げられる」と判断する前に、作った後の変更・保守・引き継ぎまで見る必要があります。短期の安さと将来コストを分ける判断軸を示します。
記事を読む開発が進んでいるのに、なぜ事業成果につながらないのか
チケットは完了しているのに、売上や業務改善が前に進まない。機能チケットがビジネスゴールから離れる構造と、開発を成果に結び直す観点を扱います。
記事を読むContact
整理前の段階から相談できます。
課題が整理されていない段階でも問題ありません。
現状、判断したいこと、不安な点を確認し、次に見るべき論点を一緒に整理します。